Der Verkauf eines Unternehmens ist mit vielen H\u00fcrden und Ver\u00e4nderungen verbunden: wie l\u00e4sst man los, welchen neuen und alten Leidenschaft geht man nach dem Verkauf nach und mit welchen Erfahrungsschatz man in neue Lebensabschnitte startet. Die Erfahrung hat EO Zurich Mitglied Elian Kool gerade hinter sich. Er begann seine Karriere als Software Ingenieur und arbeitete f\u00fcr gro\u00dfe Customer Experience Plattformen, bevor er 2012 Netcentric gr\u00fcndete, das er bis 2019 als CEO leitete.<\/p>\n\n\n\n
Angefangen haben wir 2012 bei Netcentric mit 20 Leuten und wir sind mit den Jahren stetig gewachsen, haben f\u00fcnf gro\u00dfe Niederlassungen weltweit aufgebaut und haben irgendwann einen gewissen Peak, eine Art von S\u00e4ttigung, erreicht. Wir haben bewusst die Firma auf einen spezialisierten Thema belassen und sehr wenig \u201crechts und links\u201d gemacht. Es stellte sich dann irgendwann die Frage, ob wir selber einen neuen Teilbereich in unsere Firma dazu kaufen oder selbst unsere spezialisierten Bereich abgeben. 2017 hat sich dann eine optimale Gelegenheit mit einem guten K\u00e4ufer ergeben, der aus den richtigen Gr\u00fcnden kaufte. Das war eine wunderbare Kombination: es wurde sich viel M\u00fche gegeben und man wollte gemeinsam voneinander lernen und die n\u00e4chsten Schritte aufbauen, sodass ich mich f\u00fcr zwei Jahre verpflichtet habe zu bleiben und dann 2019 als CEO ausgeschieden bin. Das war ein guter Weg f\u00fcr mich aus dem Unternehmen heraus und hat das Loslassen unterst\u00fctzt.<\/p>\n\n\n\n
Ja, das stimmt, ich habe parallel w\u00e4hrend der letzten zwei Jahre bei Netcentric angefangen mehrere Portfoliounternehmen bei Gentian Investments zu betreuen. Insbesondere in dem Bereich Wachstum kann ich Unternehmen wie Alaya, Nomoko und Swiss Ocean Tech darin unterst\u00fctzen Fehler zu vermeiden und in kurzer Zeit thematisch einsteigen und gezielt helfen. Das werde ich aber nicht hauptberuflich machen. Meine Aktivit\u00e4t als Pr\u00e4sident von \u201cMake Me Smile International (Schweiz)\u201d sehe ich ebenfalls als einen Nebenbereich, der ungef\u00e4hr 10 Prozent meiner Zeit in Anspruch nimmt, an. Im Fokus stand zun\u00e4chst erst einmal eine Niederlassung f\u00fcr die Schweiz und ihre Gemeinn\u00fctzigkeit durchzuboxen, bevor jetzt prim\u00e4r darum geht viel f\u00fcr die Jugendlichen in Kenia zu tun. Seit Anfang Mai konzentriere ich mich auf mein neues Unternehmen Winemaker.com. Wir wollen hier eine neue Art Wein zu entdecken aufbauen. Es sollen die Geschichten der Winzer erz\u00e4hlten werden. Das aufkommen der Emotionen und das Erlebnis durch einen Besuch des Weingutes und beim Genuss des Weines sollen ins Digitale transformiert werden. Einerseits ist das Ziel das Gesicht der Winzer und ihr Weingut mit dem Wein erz\u00e4hlen zu lassen und andererseits sind in der Weinbranche die Lieferketten noch sehr verkrustet und hands-on, sodass der Aufbau eines vern\u00fcnftigen E-Commerce und die Ausweitung in andere L\u00e4nder abgesehen von der Schweiz, nach Italien und Frankreich im Fokus stehen. Ziel ist es dass wir Mitte Oktober mit allem live gehen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Es macht riesigen Spass, wenn man etwas von Grund auf aufbauen kann. Jeden Tag einen Schritt weiterzukommen und dabei seiner Leidenschaft nachgehen zu k\u00f6nnen. Aktuell arbeiten wir bei Winemaker komplett automatisiert und auf einem sehr hohen professionellen Level, mit wenig Aufwand und effizienten Tools. Das kann man in gr\u00f6\u00dferen Konzernen niemals so schnell aufsetzen. Das Aufsetzen der Infrastrukturen hat dabei wenig Geld und Aufwand in Anspruch genommen. Es tut gut, seine Erfahrungen in etwas neues einflie\u00dfen zu lassen, um ein neues Meisterst\u00fcck abzuliefern.<\/p>\n\n\n\n
Ganz klar, die Eigenschaft selbstst\u00e4ndig zu arbeiten und priorisieren zu k\u00f6nnen. Das k\u00f6nnen ganz viele nicht, oder nur in kleineren Kontexten. Ein Unternehmer muss aushalten k\u00f6nnen viele offene ungel\u00f6ste Themen zu haben, diese auch f\u00fcr die anderen Priorit\u00e4ten ignorieren zu k\u00f6nnen und nicht st\u00e4ndig von vorne bis hinten zu \u00fcberlegen. Gleichzeitig sollte er in der Lage sein die Diversit\u00e4t von Themen zu jonglieren und dabei schnell umschalten k\u00f6nnen, von morgens bei der Buchhaltung, den technischen Auseinandersetzungen am Nachmittag und Abends der strategische Gesch\u00e4ftsplanung. Jedes Gr\u00fcndungsteam braucht genau diese Leute, die das k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Am wenigsten das Reisen. Vier Tage die Woche war ich unterwegs und bin viel geflogen. Wenn man in diesem Rhythmus drin ist, dann st\u00f6rt es einen nicht. Mit dem jetzigen Abstand vermisse ich es aber \u00fcberhaupt nicht. Auch alle Grossfirmenprozesse vermisse ich nicht. Am Ende hatten wir 600 Mitarbeiter weltweit und einmal pro Jahr einen Summit \u00fcber drei Tage mit Vortr\u00e4gen, riesiger Arena, Video-Screens und einem hohen Grad an Professionalisierung. ieses Gef\u00fchl gemeinsam mit diesen Team die n\u00e4chsten Strategien zu besprechen und anzugehen mit dem Wissen wie wir mit 20 Mitarbeitern gestartet sind, da werde ich sentimental.<\/p>\n\n\n\n
Ich bin kein klassischer Einzelk\u00e4mpfer. W\u00e4hrend meiner ganzen Zeit als Unternehmer war mir wichtig, einen konstanten produktiven Austausch mit meinem Team zu pflegen, genau diesen braucht es f\u00fcr mich. Vor ungef\u00e4hr drei Jahren vor dem Verkauf von Netcentric kam ich auf die Idee mich dem EO Netzwerk anzuschlie\u00dfen. Das ist eine super Erg\u00e4nzung und ein wertvoller Austausch: dort sind Menschen, die einen gut kennen und gleichzeitig unabh\u00e4ngig vom eigenen Unternehmen sind. Die k\u00f6nnen einem viel klarer den Spiegel vorhalten als interne Vertraute. Das sch\u00e4tze ich sehr.<\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column]\n\t\t\t[\/et_pb_row]\n\t\t[\/et_pb_section]","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
EO opens countless opportunities to connect with experienced and successful people.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":1471,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"\n
Der Verkauf eines Unternehmens ist mit vielen H\u00fcrden und Ver\u00e4nderungen verbunden: wie l\u00e4sst man los, welchen neuen und alten Leidenschaft geht man nach dem Verkauf nach und mit welchen Erfahrungsschatz man in neue Lebensabschnitte startet. Die Erfahrung hat EO Zurich Mitglied Elian Kool gerade hinter sich. Er begann seine Karriere als Software Ingenieur und arbeitete f\u00fcr gro\u00dfe Customer Experience Plattformen, bevor er 2012 Netcentric gr\u00fcndete, das er bis 2019 als CEO leitete.<\/p>\n\n\n\n
Angefangen haben wir 2012 bei Netcentric mit 20 Leuten und wir sind mit den Jahren stetig gewachsen, haben f\u00fcnf gro\u00dfe Niederlassungen weltweit aufgebaut und haben irgendwann einen gewissen Peak, eine Art von S\u00e4ttigung, erreicht. Wir haben bewusst die Firma auf einen spezialisierten Thema belassen und sehr wenig \u201crechts und links\u201d gemacht. Es stellte sich dann irgendwann die Frage, ob wir selber einen neuen Teilbereich in unsere Firma dazu kaufen oder selbst unsere spezialisierten Bereich abgeben. 2017 hat sich dann eine optimale Gelegenheit mit einem guten K\u00e4ufer ergeben, der aus den richtigen Gr\u00fcnden kaufte. Das war eine wunderbare Kombination: es wurde sich viel M\u00fche gegeben und man wollte gemeinsam voneinander lernen und die n\u00e4chsten Schritte aufbauen, sodass ich mich f\u00fcr zwei Jahre verpflichtet habe zu bleiben und dann 2019 als CEO ausgeschieden bin. Das war ein guter Weg f\u00fcr mich aus dem Unternehmen heraus und hat das Loslassen unterst\u00fctzt.<\/p>\n\n\n\n
Ja, das stimmt, ich habe parallel w\u00e4hrend der letzten zwei Jahre bei Netcentric angefangen mehrere Portfoliounternehmen bei Gentian Investments zu betreuen. Insbesondere in dem Bereich Wachstum kann ich Unternehmen wie Alaya, Nomoko und Swiss Ocean Tech darin unterst\u00fctzen Fehler zu vermeiden und in kurzer Zeit thematisch einsteigen und gezielt helfen. Das werde ich aber nicht hauptberuflich machen. Meine Aktivit\u00e4t als Pr\u00e4sident von \u201cMake Me Smile International (Schweiz)\u201d sehe ich ebenfalls als einen Nebenbereich, der ungef\u00e4hr 10 Prozent meiner Zeit in Anspruch nimmt, an. Im Fokus stand zun\u00e4chst erst einmal eine Niederlassung f\u00fcr die Schweiz und ihre Gemeinn\u00fctzigkeit durchzuboxen, bevor jetzt prim\u00e4r darum geht viel f\u00fcr die Jugendlichen in Kenia zu tun. Seit Anfang Mai konzentriere ich mich auf mein neues Unternehmen Winemaker.com. Wir wollen hier eine neue Art Wein zu entdecken aufbauen. Es sollen die Geschichten der Winzer erz\u00e4hlten werden. Das aufkommen der Emotionen und das Erlebnis durch einen Besuch des Weingutes und beim Genuss des Weines sollen ins Digitale transformiert werden. Einerseits ist das Ziel das Gesicht der Winzer und ihr Weingut mit dem Wein erz\u00e4hlen zu lassen und andererseits sind in der Weinbranche die Lieferketten noch sehr verkrustet und hands-on, sodass der Aufbau eines vern\u00fcnftigen E-Commerce und die Ausweitung in andere L\u00e4nder abgesehen von der Schweiz, nach Italien und Frankreich im Fokus stehen. Ziel ist es dass wir Mitte Oktober mit allem live gehen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Es macht riesigen Spass, wenn man etwas von Grund auf aufbauen kann. Jeden Tag einen Schritt weiterzukommen und dabei seiner Leidenschaft nachgehen zu k\u00f6nnen. Aktuell arbeiten wir bei Winemaker komplett automatisiert und auf einem sehr hohen professionellen Level, mit wenig Aufwand und effizienten Tools. Das kann man in gr\u00f6\u00dferen Konzernen niemals so schnell aufsetzen. Das Aufsetzen der Infrastrukturen hat dabei wenig Geld und Aufwand in Anspruch genommen. Es tut gut, seine Erfahrungen in etwas neues einflie\u00dfen zu lassen, um ein neues Meisterst\u00fcck abzuliefern.<\/p>\n\n\n\n
Ganz klar, die Eigenschaft selbstst\u00e4ndig zu arbeiten und priorisieren zu k\u00f6nnen. Das k\u00f6nnen ganz viele nicht, oder nur in kleineren Kontexten. Ein Unternehmer muss aushalten k\u00f6nnen viele offene ungel\u00f6ste Themen zu haben, diese auch f\u00fcr die anderen Priorit\u00e4ten ignorieren zu k\u00f6nnen und nicht st\u00e4ndig von vorne bis hinten zu \u00fcberlegen. Gleichzeitig sollte er in der Lage sein die Diversit\u00e4t von Themen zu jonglieren und dabei schnell umschalten k\u00f6nnen, von morgens bei der Buchhaltung, den technischen Auseinandersetzungen am Nachmittag und Abends der strategische Gesch\u00e4ftsplanung. Jedes Gr\u00fcndungsteam braucht genau diese Leute, die das k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Am wenigsten das Reisen. Vier Tage die Woche war ich unterwegs und bin viel geflogen. Wenn man in diesem Rhythmus drin ist, dann st\u00f6rt es einen nicht. Mit dem jetzigen Abstand vermisse ich es aber \u00fcberhaupt nicht. Auch alle Grossfirmenprozesse vermisse ich nicht. Am Ende hatten wir 600 Mitarbeiter weltweit und einmal pro Jahr einen Summit \u00fcber drei Tage mit Vortr\u00e4gen, riesiger Arena, Video-Screens und einem hohen Grad an Professionalisierung. ieses Gef\u00fchl gemeinsam mit diesen Team die n\u00e4chsten Strategien zu besprechen und anzugehen mit dem Wissen wie wir mit 20 Mitarbeitern gestartet sind, da werde ich sentimental.<\/p>\n\n\n\n
Ich bin kein klassischer Einzelk\u00e4mpfer. W\u00e4hrend meiner ganzen Zeit als Unternehmer war mir wichtig, einen konstanten produktiven Austausch mit meinem Team zu pflegen, genau diesen braucht es f\u00fcr mich. Vor ungef\u00e4hr drei Jahren vor dem Verkauf von Netcentric kam ich auf die Idee mich dem EO Netzwerk anzuschlie\u00dfen. Das ist eine super Erg\u00e4nzung und ein wertvoller Austausch: dort sind Menschen, die einen gut kennen und gleichzeitig unabh\u00e4ngig vom eigenen Unternehmen sind. Die k\u00f6nnen einem viel klarer den Spiegel vorhalten als interne Vertraute. Das sch\u00e4tze ich sehr.<\/p>\n","_et_gb_content_width":"","content-type":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-308","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"aioseo_notices":[],"yoast_head":"\n